上海人力资源公司薪资管理，人力资源公司薪酬管理包括哪几个步骤

可以说薪酬管理是企业人力资源管理的重要工具和手段。企业管理者可以通过有效的薪酬管理体系和制度，进一步促进员工工作效率和工作质量的提高，进一步提升员工的工作积极性，大幅度提高企业的生产效率。不过现在很多企业并不会巧妙利用薪酬管理，这就需要与第三方人力资源公司进行合作，让专业的人力资源公司为其提供科学的薪酬服务，今天，知英小编就来和大家谈谈上海人力资源公司薪资管理，人力资源公司薪酬管理包括哪几个步骤，一起来了解一下吧。

1、帮助企业进行薪酬设计

企业薪酬设计通常都是建立在价值评价的基础之上的，人力资源公司通过科学合理的评价员工为企业创造的价值作为依据，来对员工进行价值分配。按照3P薪酬理论模型，一般会以职位、能力、业绩三种不同的衡量维度为基础，这样就会产生不同的薪酬模式，也就是以职位为基础的薪酬模式，以能力为基础的薪酬模式和以业绩为基础的薪酬模式。

2、帮助企业进行薪酬管理

我们经常说的薪酬管理，就是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程，薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务。通常来讲，人力资源公司会通过以下两种方式进行薪酬管理，一方面是明确公司薪酬定位，将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配，这样就可以确保企业员工的稳定性，充分调动员工的工作积极性。另外一个方面调整薪酬考核原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，也可以在系统上进行设置考核分类，比如工作能力、综合素质、工作态度，除此，管理员可根据实际情况进行自定义增删类别，可以员工的各个方面进行系统的考核。

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