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上海人力资源公司管理咨询服务,助力企业谋取长期发展

时间:2021-02-22来源:知英人力编辑部

人力资源公司管理咨询服务可以全面发现问题,并由此提供全面协调的解决方案,这同企业日常管理中发现问题不同在于,企业发现的问题可能是零散的,因而针对问题的解决方案可能不是有效的。这时很多企业会选择人力资源公司提供管理咨询服务,今天就来说说管理咨询服务。

 

什么是人力资源管理咨询服务

人力资源管理咨询服务主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源,是企业生存和发展的主体,因此必须坚持“以人为本”的指导思想,把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。

 

、人力资源公司管理咨询服务的内容

主要包括以下内容:

1.企业人力资源管理系统诊断

2.岗位梳理与设计、岗位分析与职位说明、岗位价值测评、岗位级别矩阵设计

3.薪酬管理系统设计、基于价值的宽带薪酬体系设计、基于平衡记分卡的KPI体系设计、 绩效管理体系设计

4.人才素质测评、岗位竞争机制设计与辅助实施、战略性人力资源规划

5.公司培训管理体系设计、员工职业生涯设计、高管激励与员工持股机制设计   6.人力资源管理制度与流程设计、员工管理手册制订

7.企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务

 

、人力资源公司管理咨询服务的作用:

1.管理顾问通过帮助企业高层管理人员树立正确的经营思想,共同探讨有关决策的方法、技巧,以提高其决策能力;通过提高企业高层管理人员对下级的工作能力及业绩的正确判断力和授权技巧,以提高其用人能力;通过为企业建立和健全一个高效率的职能管理系统,将使企业高层管理人员有可能解脱过于繁忙的日常事务,有较多的时间去研究长远的发展战略,从而可以大大提高他们运用时间的能力和管理工作的效率。

2.人力资源管理咨询过程中,结合企业实际,有计划地对中层管理人员进行培训和指导,给他们提供专门的知识、新的管理技术或方法、诀窍,使他们牢固树立企业整体利益的观念,协调好纵向和横向管理的关系,提高他们的综合管理素质。

3.通过人力资源管理咨询,可以向全体员工广泛地传播各种管理科学的基本原理、知识和方法,普遍地提高他们的管理业务水平、集体观念和工作责任。

 

管理咨询服务对于一个企业的发展有着很重要的作用,这就需要选择一家好的人力资源公司合作。上海知英人力资源公司,有着这方面的专业经验,一定可以很好的为贵公司服务。

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