一提到薪资管理，很多人就会想起一个词：“薪酬混乱”。对于一个企业来说，薪酬管理更像是一种组织文化，而非人力资源部门的主要工作。如何平衡好员工薪资和企业利益，如何在企业绩效考核和薪酬管理中达成有效平衡就成为企业在进行薪酬管理中所面临的主要问题。同时也成为企业面对人才流失时必须考虑的问题。“薪酬混乱”的主要表现形式有：薪酬管理混乱，高管薪酬混乱和员工薪酬混乱。

1.薪酬管理混乱

薪酬管理混乱主要表现在三个方面：

a)未建立科学合理的岗位薪酬体系。岗位工资普遍存在重数量、轻质量、不科学的现象，对实际问题缺乏深刻研究；

b)不能做到人员、岗位、工种间的对应关系，存在“一刀切”现象；

c)对各种费用不能做到准确测算并及时到位、财务部门未做到及时准确核算薪酬费用并及时将结果反馈给财务部门和主管部门。

2.高管薪酬混乱

高层管理人员的薪酬，通常以其所占公司股份的比例来确定；企业高管的薪酬也往往存在不透明等问题。

3.员工薪酬混乱

员工的薪酬水平与公司所处的行业、地区、岗位及个人能力密切相关。一般来说，一个好的组织不会是全方面综合考虑员工实际情况的，而通常情况下由人力资源部门根据不同行业、不同岗位确定不同的员工年收入水平会使薪资标准与业绩水平不符。在实际工作中很少会有老板一个人制定全套方案来解决不同岗位之间的“薪酬失衡”问题。如果没有及时进行薪酬调整或薪酬管理方法调整将会使原本良好的员工关系变成互相猜忌、甚至恶意攻击的“战斗”关系。如果没有相应完善的薪酬体系来保持优秀团队成员对公司业绩发展以及对未来发展充满信心。这种不平衡会使优秀人才流失，同时也会降低公司经营效率及核心竞争力。