现代企业管理的目的是为了让员工取得自我价值的实现，因此必须通过员工招聘、培训、考核等手段来实现这一目标。招聘是人力资源部门最主要的工作内容之一，但是很多企业招聘的结果往往都不理想。这是因为招聘人员没有满足企业招聘的要求，没有为员工提供他们所需要的知识和技能，更没有满足他们对工作和生活的要求而对他们进行培训，使他们成为企业所需要的员工。而如果不去培训企业员工就会产生负面情绪并降低企业经营效率，最终使企业失败。所以我们要想提高企业竞争力就需要先进行人力资源培训。

人力资源部门可以通过以下方法来招聘人才：

1、内部培训：为了提高招聘工作的效率和效果，必须采取一些内部培训的方法来提高人力资源部门的能力。这些方法包括：绩效测试、员工访谈、面谈、面试、试用期以及在公司内部进行的其他与招聘相关的活动。

2、外部招聘：有很多外部招聘的方法能促进我们与更多的优秀人才和有才能的人进行交流。如：招聘职业经理人、招聘工程师、助理经理等等；通过招聘途径可以了解这些人员是否有足够的能力来胜任他们的工作或者提高他们的工资待遇（如提供住房、配偶及子女等福利）等。这也是一个招聘过程中很重要的部分.可以提高公司的业绩。而对于招聘所带来价值是人力资源部门所必须承担的责任;

3、市场推广：在国内主要招聘网站发布招聘信息就可以了，通过网络招聘人才也是一种方式！

面试时应聘者应该具备哪些素质？

在一个组织中，管理者的目标是使组织实现自我价值，而不是获得职位。这是一个团队需要有共同目标和价值观。只有在这种共同目标下才能进行工作的管理。因此管理者应成为一个“共生体”，而不是“共生体”，而应该具有共同的目标和价值观。组织中只有形成了这样一个共同体才能让个人找到努力工作的目标和方向。所以我们就来看看面试时应聘者应该具备哪些素质能够帮助我们更好地应聘。