【知英人力】企业的发展离不开人力资源，但对于一些企业管理者而言，他们并不清楚企业人力资源中所包含的内涵，所以在工作中往往无法根据自己的需要进行有效地配置。但人力资源管理培训恰恰可以帮助企业管理者解决这些问题，帮助企业建立起一套完整、科学、系统的人力资源管理理论体系，对企业发展具有重要意义。知英人力为大家提供最专业的人力资源培训服务！

1、用人与育才

    (1)用人原则与技巧：人才开发与用人策略、管理方法、绩效考核与激励、用人需求与人才引进、人才发展战略与管理模式、岗位空缺分析、组织管理与薪酬激励：组织结构与人力资源管理的三种基本方法。

    (2)人才发展与激励：人才如何培养和使用：员工职业生涯规划、人才发展战略与薪酬激励机制、员工激励理论及方法与手段。

    (3)人才引进与培养：人才流动、招聘、储备、激励、成长等一系列人力资源管理的基本理论和实践问题，帮助人才管理者更好地管理人才。

    (4)人才发展与薪酬激励：人才选择与激励理论、人才开发战略与薪酬激励策略、员工职业生涯规划与薪酬管理、人才储备与培养、人才引进与激励。

2、战略规划

    战略规划：公司战略的制定和实施。人力资源发展：人力资源战略的编制和实施。薪酬激励手段及绩效评价方式。绩效管理：绩效评价的原理及实践。人才引进与培养：人力资源管理中的“软”技能应用。人力资源培训与评价的相关内容及实践。

3、人才评价与发展

人才分类与选拔；核心人才的管理与评估。

4、薪酬激励

    薪酬设计流程与绩效管理；薪酬激励效果评估；薪酬激励实施要点。

5、薪酬设计流程

    薪酬管理的原理与方法；公司薪酬结构；薪酬结构设计的方法与技巧；员工福利。

6、职位能力拓展

    如何用企业文化影响员工，如何用行为塑造员工；如何通过绩效考核去激发员工的潜能；如何让员工与企业共同成长；如何用激励手段去激励员工；如何通过职务岗位设定来增强人员之间相互协作能力。