上海劳务派遣中容易出现的问题一览！一定要提高警惕！

【知英人力】人才管理主要存在以下问题：一是人才管理观念陈旧，重视人事，忽视人才；二是现有人才政策不能有效地对其进行有效的管理和使用；三是有效人力资源管理的方法和技术还有待于进一步创新改进；四是人事部门对工作开展的具体业务环节缺乏有效参与；五是薪酬制度不能充分调动员工积极性，也没有有效的激励手段（绩效考核）来调动员工工作的积极性；六是职业规划不能及时有效地落实到行动上，导致员工流失或不能充分发挥其作用，知英人力罗列了一些问题和解决方法

1.劳动关系不稳定

    首先，企业可以通过其他方式与劳动者保持稳定的劳动关系。虽然说在劳务派遣制度实施之前，企业与劳动者的关系比较稳定没有发生太大的变化，但随着劳务派遣制度的实行，这种稳定变得越来越不稳定。由于劳动力的快速流动、不稳定因素和经济全球化等原因，近年来劳务派遣中产生了很多问题，如拖欠工资，辞退员工等劳动纠纷事件时有发生。同时，劳务派遣所使用的用工制度也存在一些问题，如不符合用人单位的实际需求与用工人员自身利益的要求不一致等，这些问题也导致了劳动关系不稳定。其次，劳动合同不稳定是劳务派遣中最主要问题之一。在大多数情况下，企业只与劳动者签订一个劳动合同就完成了劳动关系建立工作。而由于员工具有一定的工作经验、专业技能以及较强的工作责任感和敬业精神等，这些因素导致了双方之间出现利益冲突。

2.人才管理存在问题

    对于这类问题，人才管理需要从战略高度进行分析评估，并提出解决方案来改善问题程度，以避免企业损失。

    1、招聘问题：企业缺少招聘渠道，导致招聘困难，招聘需求难以满足企业快速发展所需。

    2、绩效绩效考核系统不够完善，没有有效利用公司自身提供的培训资源进行培训。

    3、薪酬管理问题：薪酬体系缺乏有效运行机制以实现企业利润最大化为目标，薪酬体系缺乏绩效考核体系作为一种薪酬福利体系

    4、人事管理问题：员工关系管理不够完善，人事成本高居不下；部分员工不能充分调动自己主动性与积极性；人事管理制度规定多不明确；员工流动频繁；工资分配模式缺乏灵活性等原因使得人才管理成本居高不下；人才管理成效与薪酬福利严重不符。

3.招聘渠道不通畅

    由于缺乏市场和渠道的有效对接，企业招聘工作往往是由猎头公司来完成。虽然猎头公司的业绩非常好，但他们在招聘员工方面并不很顺利。许多企业并没有将招聘工作的时间安排在中午或者晚上，而是将招聘工作放在早上或者傍晚，这样他们就不能及时收到新招聘人员的反馈信息。其次，员工对于招聘效果的反馈缺乏有效的途径。大部分员工对于如何提高招聘效果不甚了解，而许多公司只是一味地利用传统的招聘方式。没有一种有效的招聘方式能快速地使员工对公司产生信任感。