你还在人力资源低价外包？现在追求的是性价比！

上海知英人力公司以高效和专业成就着客户。  公司拥有一套完善系统的人才评估和招聘机制，能够有效地从源头上对招聘人员进行科学客观地评估；为企业量身打造一套个性化匹配方案；并通过严格管理为企业建立和培养人才梯队。 本公司凭借专业优质的服务和良好声誉与客户建立了长期稳定的合作关系。 近年来，越来越多的企业将其部分或全部人力资源管理工作委托给我公司来做，这对 HR们来说既是一种新的挑战。 但从另一方面看，也是企业进行人力资源管理工作优化管理效率、降低经营成本等方面提高自身竞争力而采取积极有效地措施之一。

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1、帮助企业了解自己的人力资源现状，以及所面临的主要问题；

    企业一般在人力资源规划方面存在着这样一些问题： ·员工对企业人力资源的了解不全面，缺乏足够的沟通； ·员工职业发展通道不清晰，缺乏必要的职业生涯规划； ·绩效管理水平低，员工满意度差，缺乏良好的激励机制。

2、制定切实可行的人力资源战略规划，为企业提供人力资源管理方法和流程指导；

    1、为企业提供人力资源战略规划的实施建议，包括：人力资源五年规划、长期目标和远景； 2、为企业人力资源管理提供系统方法和流程指导，包括：计划制定、组织实施（如：培训和职业生涯规划）； 3、协助企业进行岗位分析和人员规划，为企业建立人才梯队、组织结构；

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3、针对企业中出现的各种疑难案例，协助企业找到问题的原因；

    同时根据企业的实际情况，提出切实可行的解决方案。 企业在人力资源管理中如果遇到一些困难，往往是因为没有及时的发现和找到问题根源。 在此情况下，我们将以“真诚、优质、高效”的服务理念帮助客户找到问题根源从而进行针对性解决； 如果是人力资源部门工作中存在的问题我们将通过有效地沟通与协调让客户及时发现和解决；

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4、制定并实施有效的人才招聘方案。

    企业在制定人才招聘方案时，一定要从企业的实际出发，考虑未来人才的发展需求、工作经验、技能要求等。 通过分析市场上的人才库，并进行有效地筛选和面试工作，来确定合理的人才招聘方案。 在确定人力资源招聘方案时要对候选人进行充分地面试测评，为有效地选人提供更好的指导。 对于候选人来说，不仅可以避免因简历信息不准确而被刷下来的风险，还可以使企业在最短时间内找到合适人才。

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