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人力资源公司薪酬服务,帮助企业解决薪酬问题

时间:2021-02-23来源:知英人力编辑部

薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略,促进员工工作数量和质量的提高,保护和激励员工的工作积极性,提高企业的生产效率。但很多企业并不会巧妙利用薪酬这一手段,这就需要与人力资源公司合作,让人力资源公司为其提供薪酬服务,今天小编就来和大家谈谈薪酬服务。

 

一、薪酬指的是什么?

薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿,是单位支付给员工的劳动报酬,薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。

 

人力资源公司薪酬服务包括哪几个步骤:

(一)首先,帮助企业进行薪酬设计

企业薪酬设计一般建立在价值评价的基础上,通过科学合理的评价员工为企业创造的价值来进行价值分配。根据3P薪酬理论模型,存在着职位、能力、业绩三种不同的衡量维度,因而产生种不同的薪酬模式,即以职位为基础的薪酬模式,以能力为基础的薪酬模式和以业绩为基础的薪酬模式。

(二)其次,帮助企业进行薪酬管理

薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务。一般来说,人力资源公司会通过以下两个手段进行薪酬管理:

1、明确公司薪酬定位

将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配,保证企业员工的稳定性,充分调动员工的工作热情。

2、调整薪酬考核原则

建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,也可以在系统上进行设置考核分类:工作能力、综合素质、工作态度,除此,管理员可根据实际情况进行自定义增删类别,可以更加系统的考核员工的各个方面。

 

、选择人力资源公司薪酬服务对企业的好处

1、保证公司薪酬机密,薪酬机密交由第三方(非利害关系方)公正执行,有助于消除公司薪酬机密信息泄露给内部员工造成的影响。

2、转移操作失败风险,薪酬管理中操作失败风险(如计算及发放差错、遣漏等)转由第三方承担。

3、引进“外脑”的智慧,从薪酬体系自我设计到薪酬设计外包,可充分利用外部咨询顾问的专业技术优势。

 

合理的薪酬有利于激发员工的工作潜能,提高员工工作积极性,对企业的发展有着至关重要的作用,所以选择一家人力资源公司提供薪酬服务,从长远看来,是有利而无弊的。上海知英人力资源公司在薪酬服务上已有着多年的经验,一定能为你的企业制定出最适合的薪酬体系,帮助你在成功的道路上更近一步。

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