知英人力
适合谁
正在建设管理团队、拓展新业务或补充稀缺专业能力的企业。
关键岗位招聘从理解业务开始。明确岗位要解决的问题、组织中的责任边界与成功标准，才能有针对性地开展人才地图、寻访与评估。
服务与协作范围
人才地图与市场理解
围绕行业、业务模式和岗位职责确定寻访范围；记录信息来源，区分可核实事实与待确认判断。
候选人深度评估
结合实际业绩、项目贡献、管理情境与职业动机形成沟通提纲。重要经历须进一步核验。
保密与候选人关系
限定接触人员与材料范围，尊重候选人对推荐对象、沟通节奏和资料用途的选择。
录用与后续衔接
推进企业反馈、复面、Offer 沟通及入职衔接，服务节点和保证期以具体合同为准。
如何开始
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定义岗位使命
与业务负责人确认目标、组织背景和关键评价标准。
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定向寻访评估
建立人才地图、开展保密沟通并形成有依据的推荐。
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支持双方决定
围绕职责、期望与合作方式充分沟通，衔接录用与入职。
常见问题
高端猎头适合哪些岗位？
通常适合对业务具有关键影响、人才供给较少或需要保密寻访的管理与专业岗位。应先判断岗位价值与人才市场，再确认寻访方式。
是否承诺固定时间完成招聘？
招聘周期受岗位要求、人才供给和双方决策影响。具体服务计划、反馈频率及交付节点应在需求澄清后约定。
