HR交接，入离职事项怎样不遗漏？
把待办、资料和责任人列清楚，再确定需要委托的人事事务。
查看场景与交付说明从业务需求，找到适合的服务。
招聘、人才与数字化协作
为企业招聘与个人求职提供咨询和协作服务。
服务流程
每一步都有明确产出
根据服务类型调整具体环节，开始前确认范围、材料和责任。
- 01需求沟通确认背景与目标
- 02条件核验检查政策与材料
- 03方案确认明确范围与边界
- 04材料准备形成清单与说明
- 05事项办理按约定推进服务
- 06结果交付交付资料与提示
政策与资讯
近期更新
收到知英人力服务方案后，企业内部怎样完成业务、HR与财务评审？
收到知英人力服务方案后，企业可以围绕同一版本安排内部评审：业务确认目标与实际需求，HR确认人员范围和协作投入，财务或采购确认费用口径及内部安排。先汇总必须解决的问题，再形成同意…
批量招聘面试当天有人迟到或缺席，现场状态和后续联系怎样处理？
处理批量招聘面试缺席时，应先核对候选人确认的时间、地点和联系方式，再区分正在途中、迟到、临时改约、无法联系和明确不参加。现场人员记录事实，协调人员按原安排联系核实，企业决定能否…
上海招聘外包候选人婉拒录用，怎样记录原因并调整下一轮沟通？
上海招聘外包遇到候选人婉拒录用，应先确认其已经作出不接受的决定，再在其愿意说明的范围内记录原始原因。明确表述、协调人员判断和未知事项分开，回看岗位条件与沟通版本是否一致；不能把…
人事外包办理进度怎样验收？已发送、已受理与已完成要分别有依据
验收人事外包办理进度时，应把企业资料已交接、服务团队已提交、外部已受理和实际结果已确认分开记录。每个状态对应真实时间和可核对依据，缺少证据就保留待核实；服务团队发出材料，不等于…
