在上海好的薪酬管理对于人力资源的管理有多重要呢？
【知英人力】一、建立充满活力的薪酬制度
薪酬制度应该具有两大特点：①重视资历，以员工年龄、在本企业的工龄和学历等
作为决定基本工资的主要因素。②生活保障的色彩浓厚。从报酬构成的比重看，保障
员工及其家属生活需要的部分约占65％，激励员工发挥积极性的能力工资占25％，其余10％是地区补贴或设为家族补贴（由公司自行决定）
【知英人力】二、劳动报酬应更加重视工资以外的东西也就是精神报酬
积极向上的好员工很难留住——这是许多企业的“共识”。而优秀员工离职的原因，经常看似是对工资不满，其实多数是对工资以外的东西不满：比如工作的单调、拘束感、恶劣的劳动环境、怀有敌意的人际关系、较差的劳动条件、极不完备的福利，还有一点就是三类人所占比例大——没激情、没业绩、没责任心，这些人直接影响积极向上员工的热情
【知英人力】三、激励性工资的评定要本着有利于促进个人成长的原则来进行
企业经营必须从“让人心充满活力”的视角出发，努力酿成创造性的充满革新精神的职场氛围与环境。让每一位员工朝气蓬勃地尽最大的努力发挥%的能量,这就需要激励性工资的评定充满人性化的关怀。
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