为什么公司对于薪酬管理特别重视呢？都有哪些需要注意的地方么？
【知英人力】关于薪资管理方面的一些姿势！我们需要知道薪酬评判的三个基础条件。通过科学合理地评价员工为企业创造的价值来进行价值分配。
根据三维薪酬理论模型，存在着职位、能力、业绩。三种不同的维度去衡量，从而产生各种不同的薪酬模式，即以职位（岗位）为基础的薪酬模式，以能力为基础的薪酬模式和以业绩为基础的薪酬模式。但多数企业会根据实际情况还会采取其他的评价方式，如市场交易价值，员工历史贡献价值以及员工未来发展预期价值。但无论何种薪酬模式，他们不同制式所关注的体现面不同，它的最终目的是尽可能在促进员工工作热情和绩效提高的同时保证分配的公平性。
【知英人力】那么问题来了，一般都什么工资制呢？可大致分为以下4种：
1. 岗位工作制；这是一种依据任职者在职位上确定工资等级和工资标准的一种工资制度。意味着任职者能力素质与岗位刚好相匹配，岗位工资制度鼓励员工更多的岗位晋升来获得更多的报酬。就比如星巴克店员，或者海底捞服务员这样子。可以晋升店长等职位。
2. 职务工资制；这是简化了的岗位工资制，职务和岗位的区别在于，岗位不仅表现出层级还表现出工作性质，就比如信息技术主管，人力主管，财务部主管等，职务更凸显层次，很体现层级，是典型的等级制工资制度。
3. 技能工资制；这个是根据技能向员工支付工资，就比如吉他歌手商演、跳舞演出、或者程序员对一个APP的制作开发、摄影师等。但技能通常包括三类，深度技能、广度技能和垂直技能。
4. 绩效工作制度；这是以个人业绩为主干的薪酬制度，绩效工资制的核心在于建立公平合理的绩效评估系统。绩效工资制可以应用在任何领域，其中在房地产中介，健身卖课，以及商品销售最为常见，也称提成工资制度。
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