薪酬管理的主要内容有哪些方面呢？主要包含什么呢？-已回答

薪酬管理的目的是尽可能少地投入劳动力成本并获得尽可能多的经济利益。薪酬管理是将基本工资，激励性工资，附加工资，福利保险和期权激励等经济手段用于诱导员工的行为选择，以激励员工努力工作，积极创新，为企业做出更大的贡献。在具体内容上分析，必须根据就业市场和同行的薪水水平，不断完善薪资管理，以达到人才目标，人才保留，人才激励。薪酬管理的具体工作总结为包括九个方面：

1.制定薪酬管理政策。建立薪酬管理政策，即建立企业薪酬管理的目标和思路。因此，薪酬管理政策必须体现企业文化价值观，经营理念和政策，企业发展目标和战略，以服务企业核心竞争力的建设，确保企业的持续快速发展。

2.选择工资总额的管理方式。工资管理是要适当确定劳动和管理人员经济效益的比例，以协调彼此之间的关系。其目的是通过保护企业和员工的利益，达到双方的互利共赢，并获得双方的积极性，以确保企业的持续快速发展。

3.选择建立薪资结构。工资结构是员工获得的具有不同性质的经济利益的比例。选择建立工资结构，根据企业的实际情况和劳动力市场的变化，确定基本工资，奖金工资，附加工资，福利保险和期权激励在工资中所占的比例，以反映工资水平。员工劳动对企业发展价值目标的最大贡献。

4.选择工资系统。选择确定工资制，即选择确定岗位的工资核实方法，核查依据和核实过程。目的是提高基本工资核查的科学性，开放性和透明度，从而使基本工资能够激励员工做出更多的努力和贡献。

5.选择并建立奖励工资的评估方法，评估依据和评估过程。奖励工资是对岗位人员做出超出工作标准的贡献的激励，科学，公开，透明的核实方法，核实依据和核实程序是保证充分发挥激励作用的前提。

6.选择并建立加薪的验证方法，验证依据和验证过程。额外工资是对特殊职位异常输入的补偿。验证方法，验证依据和验证过程是否科学，公开，透明，将直接影响岗位人员是否愿意选择异常输入。

7.选择并建立福利保险的验证方法，验证依据和验证过程。福利保险是对员工不断努力的经济福利价值的认可，是对融入企业，不断努力的员工的一种报酬。如果验证方法，验证依据和验证过程不够科学，公开，透明，那么福利保险的经济福利激励就不会在诱导员工的行为选择中起到激励作用。

8.选择确定工资的付款方式和步骤。关键是要提高工资支付的公开性和礼节性，使工资支付工作也具有足够的激励作用。

9.确定工资调整的条件，方法和操作程序。其目的是增加工资调整的科学性，开放性和透明度，使工资调整也具有足够的激励作用。