上海人事外包薪酬优化服务，解决企业薪酬难题

上海人事外包薪酬优化服务

【知英人力】上海市薪酬优化服务优质企业，上海市排名TOP10人力资源公司；小编在和很多HR小伙伴交流中，听到薪酬低、不公平等各类抱怨，薪酬满意度高的企业可谓是凤毛麟角。那么，薪酬体系一般问题出在哪里？薪酬体系又应该如何进行优化呢？今天知英来解答。

薪酬是对付出劳动的报酬，在很多人心目中更是个人价值的体现，因此，薪酬几乎是每位员工关心的问题。合理的薪酬体系能够稳定和激励员工，促进企业发展，今天小编就来讲一下上海人事外包薪酬优化服务。

一、上海人事外包薪酬优化服务的依据

1.体现岗位价值

通过岗位价值评估，确定各岗位的重要性程度，并据此支付报酬，以体现内部公平性。自古以来就有“不患寡而患不均”之说，内部公平性对于薪酬设计是至关重要的。

2.遵循市场规律

依据市场“价格”为相应的技能、知识及经验付酬，体现外部竞争性。在优化薪酬体系的过程中，客户经常需要我们提供类似企业的薪酬水平数据。由此可见，企业极关心所在地区及所在行业的薪酬水平，以使本企业的薪酬水平具有竞争力，从而吸引人才、稳定人才，达到发展壮大企业的目的。

3.业绩带来差异

依据员工的绩效高低付酬，体现多劳多得。目前企业普遍采用“固定薪酬+浮动薪酬”的模式，即通过绩效考核的方式，根据员工的业绩差异支付不同的浮动报酬，以激励员工更好的为企业服务。

4.能力创造价值

每位员工的能力是不同的，因此企业依据员工素质与能力进行付酬，才能体现能者多得、尊重人才的思想。

二、上海人事外包薪酬优化服务方案

1、完成工作分析

在完成组织结构优化设计工作后，咨询顾问会要求企业员工自行填写《工作分析问卷》，接着会对其进行整理与分析，从而明确各岗位职能，完成岗位说明书的各项工作。

2、岗位价值评估

咨询顾问会召集院领导开展岗位价值评估工作，对岗位本身所具有的特性进行评估，以确定各岗位在院内的相对价值。

3、收入水平测算

这一过程用来确定员工的年度总薪酬水平。根据岗位价值评估结果，咨询顾问会确定各岗位的排序，并将所有岗位划分层级。在此基础上确定整体收入差距范围，对岗位价值评估结果进行调整，得到各岗级的岗位系数。接着确定各层级的大致收入水平。

4、薪酬结构优化

针对不同类型、不同层级人员设计不同的薪酬结构，这是薪酬体系优化的重点所在。同时，这样的方法也可以更好的提高员工的满意度。

薪酬优化是企业最为敏感也是最难实现的部分，上海知英人力资源公司在上海人事外包薪酬优化服务方面有着多年经验，可以根据不同公司的不同背景制定最优方案，一定可以帮你解决难题。