招聘团队要驻场，怎样分清是补充招聘顾问还是委托整个RPO项目？

驻场只说明人在哪里工作，不能单凭这一点认定企业买了整个RPO项目。采购上海招聘外包，应把工作地点和受托管理范围分开确认：驻场招聘可以是补充顾问执行能力，也可以出现在招聘流程外包项目中，关键看谁组织工作、交付哪段服务。

先说清缺的是执行人手还是项目管理

企业已有招聘负责人，岗位优先级、渠道选择和推进节奏均能自行安排，只是短期筛选、沟通或协调工作积压，可以先讨论补充哪些执行能力。如果企业希望外部团队组织某批岗位的招聘计划、渠道和过程复盘，则应讨论约定项目范围内的管理工作，而不只是安排几人坐班。

知英人力建议将缺口写成一句具体需求，例如“按内部负责人安排完成候选人初筛”，或“管理本批约定岗位的寻访至面试协调”。两句所买的工作不同，地点可以相同；也不意味着后者已包含全部招聘环节，更不能推定员工入职后的用工管理一并交出。

同在办公室，日常组织方式仍可能不同

用一个假设比较：甲企业每天安排顾问处理哪批简历，并由内部负责人调整顺序；乙企业约定一批岗位，由受托团队提出推进计划、安排成员分工并解释进度阻塞。两边都有人到办公室，但前者侧重能力补充，后者包含约定范围的项目管理；这不是两家真实客户的记录。

讨论招聘流程外包时，应把这样的组织工作落实到所购环节，而不是看到“RPO”就补出全流程。上海招聘外包中，企业仍需确认岗位要求并保留实际录用决定。知英人力建议拿一个需求临时变化的情形追问：谁重新排任务，谁说明资源影响，哪些事项要交回企业决定。

驻场招聘还要说明日常对接与项目管理是否由同一人承担。现场顾问接收企业反馈，不等于其个人承诺了全部项目结果；企业有现场联系人，也不等于外部团队只提供人手。工作地点、任务安排和管理交付需要分别核实，不能仅凭驻场名称判定劳务派遣或劳动关系。

渠道与人员变化，检验买到的接续能力

先核对招聘渠道由谁提供、费用是否已含、招聘资料按什么范围交接。使用企业已有渠道，不代表服务方还提供全部其他资源；服务方自有工具可用，也不代表企业已买到长期使用权。比较时可要求说明实际可交的候选进展和未结事项，不用笼统的“资源丰富”代替。

再问顾问短期缺席时怎样安排：由企业重新分配任务，还是约定的服务团队负责接续？如果买的是某段招聘流程外包，接替者需知道该段已有进展和待处理事项；但是否包含替补、响应方式与额外投入，仍应事先确认。项目结束时也要问清在途候选人由谁继续联系。

《人力资源市场暂行条例》第三十条明确，人力资源服务外包不得改变用人单位与个人的劳动关系，也不得与用人单位串通侵害个人合法权益。采购范围的比较不能代替实际用工关系判断，不能只凭人员在谁的办公室工作就作出法律定性。

费用对应工作，不等于到岗人数保证

驻场招聘的报价可能对应人员投入、特定阶段或约定项目，不能只按现场人数比较高低。企业应同时看投入时段、覆盖岗位、渠道费用及管理工作是否包含；暂停招聘、变更岗位和提前结束的处理也要单独说明，不能把其他供应商的计费方式当作统一规则。

确定上海招聘外包方案时，知英人力建议分别记录“到场提供什么能力”和“对哪段工作承担管理交付”，据此核对费用。候选人数量、录用接受与实际到岗属于不同结果，均受岗位条件、企业反馈和个人选择影响；增加驻场人员本身不能成为保证招到多少人的依据。

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